最近社區(qū)團(tuán)購降溫的話題，熱度明顯上升不少。
核心原因是前段時(shí)間幾家巨頭所布局的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)遇冷，不論是巨頭投資的新銳入局平臺(tái)，還是巨頭旗下自有平臺(tái)，都紛紛在混戰(zhàn)當(dāng)中敗退。
盡管一切都來的太突然，仿佛先前沒有絲毫的預(yù)兆，社區(qū)團(tuán)購的話題就被某些媒體判了死刑。
或者換個(gè)角度來說，它們想表達(dá)的是這個(gè)賽道的格局已定，資本的熱情更應(yīng)該逐漸回歸理性。
在政策的干預(yù)下，社區(qū)團(tuán)購只是恢復(fù)正常的市場(chǎng)秩序，一次更加公平、理性的降溫，或?yàn)楹侠淼慕庾x。
不得不承認(rèn)，社區(qū)團(tuán)購確實(shí)嚴(yán)重干預(yù)且影響了線下實(shí)體商販及菜市場(chǎng)的生意。
一方面是倒逼商家的線上線下全鏈路打通；
另一方面也是直接宣判，傳統(tǒng)商家不轉(zhuǎn)型那就要直接面對(duì)強(qiáng)大的線上競(jìng)爭(zhēng)。
就像電商、直播電商對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體生意的沖擊一般，充滿瘋狂與挑釁。那對(duì)于品牌而言，當(dāng)市場(chǎng)恢復(fù)理性，品牌的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里呢？
其實(shí)這個(gè)機(jī)會(huì)和新消費(fèi)品牌的底層邏輯是一樣的，那就是找細(xì)分品類的紅利。
像生鮮這種靠渠道優(yōu)勢(shì)的，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)面前可以從服務(wù)、品牌化的角度入手；
像快消品類的，一方面可以做產(chǎn)品創(chuàng)新，比如元?dú)馍诌@種，另一方面可以結(jié)合國(guó)潮來體現(xiàn)舊品牌的年輕化；
像鐘薛高，還可以通過重新定義或者做冷門系列，來做低頻高客單價(jià)的生意等等，都藏著很大的機(jī)遇。
其實(shí)從消費(fèi)者的角度而言，“平替”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。即便是很日常的一件商品，用戶更愿意相信品牌化的產(chǎn)品，而且老品牌也已經(jīng)有了消費(fèi)疲勞的趨勢(shì)，空喊的經(jīng)典、舊品牌越來越多，讓用戶覺得「值得」的舊品牌品牌越來越少。
所以「品替」才是未來社區(qū)團(tuán)購競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，不論是即時(shí)性的生鮮還是便利性的快消，大家肉眼可見的，很多地域品牌已經(jīng)開始著手了。
雖然政策對(duì)社區(qū)團(tuán)購實(shí)行監(jiān)管，本質(zhì)上是對(duì)市場(chǎng)公平的維護(hù)，對(duì)品牌而言其實(shí)并沒有過多的干預(yù)，而且當(dāng)下社區(qū)平臺(tái)大的格局基本已定。
品牌要做的就是在全域，能力范圍之內(nèi)，提升自己的品牌力，在社區(qū)之下，一方面對(duì)品牌進(jìn)行一個(gè)檢驗(yàn)與反饋，不論是口碑還是銷量。
另一方面，也是通過社區(qū)這個(gè)小的終端實(shí)現(xiàn)一個(gè)閉環(huán)，進(jìn)而與品牌本身實(shí)現(xiàn)雙向溝通，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
成都社區(qū)團(tuán)購的紅利遠(yuǎn)還有紅利可圖嗎？
來源：，由本站于2023-01-09 編輯發(fā)布，已經(jīng)有609個(gè)小伙伴看過這篇文章啦！
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